到過雁南飛的游客都知道，從景區(qū)的圍龍大酒店、圍龍食府向外望去，就能看到一個(gè)有著客家特色的雙層紅磚紅瓦的半圍龍民居整齊排開，猶如兩條穿梭在崇山密林中的紅飄帶，熱烈而美麗。這里是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的成功案例——梅縣雁洋鎮(zhèn)長教村。多年來，長教村與國家5A級(jí)景區(qū)雁南飛相輔相成，一方面，長教村為雁南飛提供了土地、勞力、自然生態(tài)等發(fā)展要素，另一方面，雁南飛傾其力輻射帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富，并大力“反哺”新農(nóng)村建設(shè)。“長教模式”已經(jīng)成為梅州人引以為傲的新農(nóng)村建設(shè)“典范”。
勤勞質(zhì)樸的長教人不會(huì)忘記，16年前，這里只是一個(gè)貧窮落后的山區(qū)農(nóng)村——荒山裸露、房屋破舊、生活困苦。1995年，寶麗華集團(tuán)的三高農(nóng)業(yè)和旅游項(xiàng)目開發(fā)給這個(gè)貧窮的山村帶來了發(fā)展的“曙光”。雁洋鎮(zhèn)長教村委會(huì)與寶麗華集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，聯(lián)手發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)，建設(shè)雁南飛茶田景區(qū)。2000年，該村以農(nóng)村土地經(jīng)營制度改革政策為導(dǎo)向，將全村1.5萬畝山林和600多畝農(nóng)田旱地，全部租賃給寶麗華集團(tuán)，支持景區(qū)做強(qiáng)做大。村集體和村民則從中收取租金，有效增加了農(nóng)民收入，壯大了村集體經(jīng)濟(jì)。
為了回報(bào)長教村的支持，雁南飛多年來所招聘的員工90%是當(dāng)?shù)厝�，其中長教村村民在景區(qū)就業(yè)的有180多人，成為“領(lǐng)工資的農(nóng)民”。另外，雁南飛還引進(jìn)臺(tái)灣金萱、黃金桂等名優(yōu)茶葉，有近200名村民在已被租賃的土地上以“公司+農(nóng)戶”的方式參與管理茶園，由公司提供種苗、技術(shù)、肥料，農(nóng)民負(fù)責(zé)管理并收取管理費(fèi)。這些舉措使當(dāng)?shù)卮迕裆钯|(zhì)量明顯提高。今天，伴隨著雁南飛的發(fā)展，長教村年人均收入已達(dá)6800元，是雁南飛開發(fā)前的3倍多。
寶麗華集團(tuán)的反哺行動(dòng)讓長教人在小康路上越走越穩(wěn)，然而，這僅僅是反哺 行動(dòng)的 一部分。2006年，寶麗華集團(tuán)又投入5000多萬元興 建了長教客家文化新村。新村為清一色的客家 “圍龍屋”式建筑風(fēng)格，裝修格調(diào)和裝飾材料與雁南飛同出一轍。公司將首期75套新房無償提供給村集體，由村委會(huì)以廉價(jià)售給村民，而售房款則作為村集體的發(fā)展基金，進(jìn)行各項(xiàng)美化、綠化、基礎(chǔ)化設(shè)施工程，村容村貌煥然一新。
為了讓村民共享景區(qū)發(fā)展的成果，與長教村“捆綁發(fā)展”的雁南飛景區(qū)，為長教村村民“量身定做”了一系列福利機(jī)制，有效提高了該村社會(huì)保障服務(wù)水平。公司在長教村建立了老人福利金和獎(jiǎng)學(xué)金制度，為60歲以上的老人每人每月發(fā)放100元至250元不等的福利金，還為老人們購買了農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)，從中受益的老人達(dá)180多人；對(duì)考上大學(xué)的長教村學(xué)子給予每人每年2000元至5000元的獎(jiǎng)學(xué)金；每年出資7萬多元作為獎(jiǎng)學(xué)金，出資10萬元作為小學(xué)的獎(jiǎng)教金；還為村民們購買了醫(yī)保，對(duì)老干部、殘疾困難戶每月給予補(bǔ)助。據(jù)悉，由雁南飛景區(qū)每年發(fā)放到村里群眾手上的工資和各種福利資金達(dá)到400多萬元。今日的長教村，真正實(shí)現(xiàn)了“幼有所學(xué)、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居”�？梢哉f，“長教模式”的成功無疑是雁南飛反哺農(nóng)村，同時(shí)又與長教村共謀發(fā)展的“雙贏”之路。
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